Taller de Habilidades Directivas, in company, para el equipo directivo (¡estaban todos!) de una empresa de distribución con problemas de clima laboral.
¡Trabajamos duro, nos divertimos e hicimos propuestas!
 
QUÉ HACEMOS, QUE TENEMOS QUE SEGUIR HACIENDO:
 
  • Escuchar a nuestros colaboradores
  • Marcar objetivos a todos los niveles
  • Promocionando e incentivando al personal
  • Que consigan los objetivos marcados por la empresa
  • Reconocer y valorar los trabajos de tus colaboradores
  • Formación al personal, con el fín de la promoción
  • Delegar aquellas tareas que, una vez realizado el curso, comprobamos que se pueden mejorar en la forma de delegar
  • Dar valor al trabajo realizado y transmitirlo
  • Confiar en las responsabilidades dadas y delegadas
  • Establecimiento de fines y objetivos claramente concisos, de lo que se pretende con la política que lleva a cabo la empresa
  • Relaciones personales con los trabajadores favorable para conocimiento profesional/personal
  • Vía de información límpia y continua
  • Dirigir con estilo participativo
  • Vincular al equipo a la consecución de objetivos
  • Mantener el dialogo con el equipo

QUÉ HACEMOS, QUE DEBERIAMOS DEJAR DE HACER:

  • Escuchar a los que No Quieren y No Pueden
  • Ir cambiando la política de austeridad en cuanto a remuneraciones salariales
  • Actuar antes de planificar
  • Delegar mal las tareas
  • En las negociaciones de convenio se premia "promociones" sin negociación previa
  • Ver los problemas como un bloque, ver desde lejos y analizando individualmente
  • La inflexibilidad y encasillamiento del personal que sabe de esa misma estructura rígida, sin poder atender los cambios del mercado
  • Proteger en exceso a los "alaboradores"
  • Hacer tareas que debería realizar un colaborador
  • Dejarnos llevar por los problemas del momento y su solución inmediata, sin pararnos a plantear las diferentes soluciones
  • Sentirnos como personas que tienen que hacerlo todo y controlar todo
  • Pensar que está todo hecho

QUÉ NO HACEMOS, QUE DEBERIAMOS HACER:

  • Analizar a nuestros colaboradores desde sus capacidades y actitudes
  • Tratar a los colaboradores con diferentes estilos de liderazgo, en función de ellos
  • Delegar más para disponer de más tiempo dedicado al análisis y la planificación
  • Primar y mejorar las acciones y consecuciones en el trabajo
  • Conocer más y mejor a los integrantes de nuestro equipo
  • Aplicar distintas formas de dirección a distintas personas, según su motivación y cononocimiento
  • Objetivos claros y definidos con el personal
  • Motivar al personal mediante delegación de funciones
  • Formar más al personal y darles nuevos retos
  • Análisis de las personas que haga posible la asignación de funciones para las cuales puedan ser más útiles
  • Hacer una visión global de la situación
  • Reconocer y alabar los resultados
  • Análisis del equipo, mejorar las relaciones y conocer a nuestros colaboradores.

De verdad, como consultor/formador/facilitador me siento muy satisfecho del trabajo realizado: ¡Estoy convencido que el Clima Laboral va a mejorar!

 

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